问题背景
昨日同事问我一个问题：
背景比较复杂，简单来说，负责人A（大佬）、B（中佬）、C（农民工）是负责一个业务方向，具体干活的是C， 负责人J（中佬）是负责风险把控横向项目，是个负责人，大约跟同事A、B平级。领导把业务方向的风险把控项目能力交给同事J，但是业务方发现了风险，对线上影响很大，找到了同事A、B，要求解决问题。
如果上面关系还是很复杂难懂，可以再简化为： 负责人J有职责对某个技术方向负责，但是宣称没有人力，需要同事C自行实现一些方案解决问题。 同事C问我该怎么办？
再抽象一下：同事找到了领导，给我分配了不是自己该负责的方向，自己该怎么拒绝。
解题思路
面对这种问题，我的第一反应是，不能接，但是也不能推脱。
一旦你推脱了，说不想做，那就是态度问题，负责人会觉得你态度有问题，很可能拿“挑活”、“有边界感”、“不配合”、“影响团队合作”等态度问题压你，这些标签一旦给自己扣上，自己很难洗清，要想洗清，就得接手这样的项目来尝试洗清了， 反而在领导心里留下了更不好的印象，自己出力不讨好。
一旦你接了，就免费充当了别人的人力，费力不讨好的同时，也模糊了自己的边界感，恐怕以后更会变本加厉，而且如果是好活他们一定不会分出来，既然让你干了，一旦出问题，锅跑不了了。
我当时的解决方案是：
先要想明白一个问题， 领导交给你不想做的任务，你有哪些方法可以拒绝，大概想到这几个方法。
- 直接刚，我觉得这个任务不属于我的工作范畴，我不接。
- 我觉得这个任务有问题，我觉得是个坑，不能接。
- 没做过类似的项目，怕自己做不好。
- 这个项目的特质是什么，为什么不适合我。如果我做的话，我担心有*问题。
这几个方法分别有什么问题呢？
- 领导安排的任务不干？态度有问题，跟领导对着干，容易被扣帽子。
- 你挑活？ 容易被扣帽子。
- 那你更应该学习学习了，你不想学习？
方案分析
其实对方法进行归类，有以下几类
- 态度原因：
- 不是我负责的，我不干；
- 有坑，我挑活，不干；
- 性格\专业原因：
- 不是我不干，也不是我不想干好，而是我不适合做这个，怕出问题，还不如让适合的人做；
- 能力原因：
- 不是我不干，是我干不好；
- 可以看出，态度原因的回答其实是最差的，老板以后肯定不喜欢你了，因此对老板来说，态度永远是第一位的，永远不要表达出有消极的态度。
- 其次就是能力原因，跟领导说自己能力不行，那以后领导怎么器重你。
- 最好的方法就是说一个，非硬伤，但是能拒绝的理由。 每个人的性格、专业不同，肯定不能把所有事情都做得完美。 性格\专业出身等原因又不是你的消极态度、能力不足导致的，不会影响你在领导心中的形象；而且一旦后面领导仍然选择让你干，也是领导的决定，出问题了他也有很大责任，用人失误。
方案后遗症
本答案其实已经完结了，但同事C确实也按照这个思路跟负责人A和负责人J沟通了。 但是沟通的过程中，没有很好地控制住情绪，负责人们应该看得出抵触的情绪，这个问题我之前也普遍存在，因此昨天思考了很久，想起刘润老师之前的一门课，于是想到一个思维，能解决这个问题。
不要做情绪的奴隶
每个人都有情绪，很少有非常非常理智的人， 雍正脾气就很大，但就算当上皇帝以后，仍然需要控制脾气，皇帝的权力很大了吧？为什么还要收着呢？
销售思维
小时候不是很懂，见过很多笑嘻嘻上门推销的销售、商城门口跟着你喋喋不休的销售、酒桌上把酒换盏的销售。
看到他们非常地热情，会有些不适感。 但其实他们也不想这么热情，这么“讨人厌”，就是因为他们的目标很明确，卖出产品、达成交易，从而完成他们的核心目的！
无论遇到多讨厌的客户，只要他掏钱，就是金主爸爸，递根烟、陪喝酒都是小事，可以主动出击；
联想到职场上，也是一样的， 我负责一个项目，需要别人协作，那这个团队合作的过程，就是交易的过程， 我的目标就是让他帮我完成okr。如果能达成我的核心问题，能让我的利益最大化，我就需要一些手段维护好人际关系。遇到讨厌的同事、领导，也需要驾驭情绪，完成自己的目标。 而不是被别人激怒，牵着鼻子走。 “他怎么能这样呢？” 这就是一句没用的话，为何古人说“百无一用是书生”？ 就是因为书生很想当然，没有从实际利益出发，从利益角度考虑问题；
这里再提到一本书中讲的观点，《幽微的人性》中有一章讲到生存式教育，现代学生在学校学的是精英式教育，不是生存式教育，什么意思呢？ 每个人需要知道自己的核心目标是什么，是更好地生存，是更好地生存，不仅仅是生存。 所以有时候要放弃“想当然”、“书生气”。什么方案能让我利益最大化，那我就选择什么方案、什么情绪。 让我的情绪、能力成为我的工具，而不是被情绪牵着走。（前提是不能做违法、违反道德的事情）。 我们心中仍有理想、良心，但不能想当然，而是驾驭工具，完成理想，无愧良心（此处向王阳明、徐阶等隐忍的儒士致敬）。
本故事乃现实场景，可能描述不周。仅做记录，如有不同见解，欢迎评论。如有吐槽，请看官手下留情。
本人也在逐渐刺破认知气泡升级认知的过程，知尚在山底，行当然也更没跟上。但很庆幸，什么时间认识到问题都不算晚，学无止境。