团队情况
管理能力
管理者与自己干活的不同之处？
为“任务”负责 -> 为“结果”负责
- 首先自己干活是“个人价值输出”，为“交代给自己的任务”负责，要求的是，将交给自己的任务保质保量完成；
- 但负责人是“团队能力输出”，为“结果”负责，这个方向现状是什么，有什么问题，该怎么解决问题，该如何拆解问题，怎么让团队保质保量完成； 并且作为负责人，很多时候是没有指导人能事无巨细得指导的，所以需要自己多谋、多定，不能等着别人喂；
遇到哪些认为有挑战性的管理问题？
资源分配问题
- 多给少
- 少给多
- 风险管控（多->少，少->多）
情绪管理问题
精神/价值同步（《人类简史》），能干成大事必备的条件！
人类简史是一部**“格局很大”**的书，着重推荐给看到这里的人！！！
这里问大家2个问题：
1. 很多古代人都相信各种“神”， 有管发财的“财神”，有管下雨的“雷神”、“雨神”，有管生死的“阎王”，是不是很可笑？
2. 人类为什么能在众多动物中脱颖而出，站在食物链的顶端？
因为动物们只能将眼前“实体”的事物作为目标，组建20个以内的团体，让这个小团体共同为食物奋斗，从而生存下去；动物的世界里，很少能组建50个以上能战斗的群体；
而人类就是意识到了，能够创建一个虚拟的“天神”，虚拟的“部落”，虚拟的“制度”，约束团队，使大家为同一个目标奋斗；只有人类才能意识到，做坏事是要遭天谴的，才能不做坏事；
自古以来，伟大的领袖们带领的创业团队、公司、国家，无一不是拥有一个“口号”，让大家相信跟着他，跟着这个团队，我们就能实现这个口号； 如“让全国人民富余起来”、“用科技让复杂的世界更简单”。 有了这个口号，团队的成员就会相信，我能做到，这个口号也能是成员们具有自驱力，而不是别人推着走；
如果团队有同学离职，你该怎么处理？
- 先理解他，安抚离职带来的负面情绪；
- 找出离职关键问题，是个人原因还是公司原因；
- 如果是成长受到了什么阻碍，个人规划不清晰，可以尝试沟通解决；
如何平衡带领同学的资源问题？
这是一个比较难的问题，也是一个比较涉及范围比较广泛的问题；
同学们的性格、专业能力并不相同，各自有各自的闪光点；所以在不同事情上，侧重的也不太一样。
- 多资源给少同学时，也就是人手不够时，重点将问题拆解，找出核心要解决的问题，逐一击破；
- 少资源给多同学时，也就是不知道干什么时，此时需要注意不能让同学们产生没什么产出，迟早会被淘汰的心态，此时多同步部门的“价值观”，给每个人聊个人成长规划，并帮助其制定成长路线，使其有事做！
如何为同学制定规划的？
管理者最重要的品质是什么？
1. 最重要的：责任心！
2. 提出问题能力、问题拆解能力、解决问题能力；
3. 核心能力抽象，“能力复制”能力；
是什么样的心理，让你的路线多变，即做过android，又做过后端，又做过算法？
从事过这几个方向，哪个方向更好，有什么不一样的地方？
心理学对团队管理有什么帮助吗？
其他问题
- 对未来有什么规划？
- 说说你的优缺点？最大优势是什么？
- 你是一个怎样性格的人？
- 平时的爱好？
- 能给公司带来什么？
- 为什么离职？为什么不继续这份工作？
- 为什么选择我们公司？
- 期望薪资多少？
- 为什么我们应该选择你？
- 当你对老板做出的决定有异议时，你会做什么？
- 你怎么看待转行这个行为？
- 你觉得你身份转变最大的是哪一年？为什么有这种变化？
- 请用一个词描述你自己。
- 请讲述你近期遇到的一件有趣的事情。
- 你最不能忍受什么？
- 你如何定义成功？
- 你认为自己是幸运的吗？
- 你与上司发生过分歧吗？你是如何处理的？
- 如果应聘成功，你将如何执行“xxx项目”？
- 你有哪些失败的经历？你从中学习到了什么？
- 你认为我们这个行业有哪些改变趋势？我们应该如何应对这些改变呢？
- 你如何让人记住自己？
- 当同事在会议上挑战你时，你如何回应？
- 当你开始一份新工作时，如何适应你的工作环境？
- 你有什么保持工作与生活平衡的策略?
- 什么激励了你？
- 在过去的一年里，你为自己的职业发展做了哪些事情?
- 如果你发现一位同事正在为他们的工作而苦苦挣扎，你会怎么做？
- 你最容易被别人误解的地方是什么？
- 谈谈你的家庭情况？
- 对这项工作，你有哪些可预见的困难?
- 你希望与什么样的上级共事?
- 来的路上还顺利吗？
- 生活中的你，是如何认识比自己优秀的人？
异常情况
- 迟到了怎么办
- 遇到自己不会的智力题怎么办？
自我准备
- 如何让自己面试的时候，超长发挥？
- 如何能在面试中，让别人一下子就记住你？
- 如何让别人觉得你能胜任？
- 如何能让别人觉得非你不可？